【聚焦】张忠谋谈到梁孟松、蒋尚义时说;

新闻来源    2018年06月06日 14:06

1.张忠谋:大陆半导体进步快仍落后台积至少5年 今日完美谢幕;

1.张忠谋:大陆半导体进步快仍落后台积至少5年 今日完美谢幕;

集微网综合台湾经济日报报道,台积电董事长张忠谋今天(6月5日)退休,董事会推举总经理暨共同执行长刘德音担任董事长,另一总经理暨共同执行长魏哲家担任总裁及副董事长。

台积电今天召开股东常会,由张忠谋最后一次主持,顺利完成董事全面改选,结果一如台积电事先规划,除张忠谋外的4名董事与5名独立董事都顺利连任,张忠谋正式退休。同时,宏碁创办人施振荣、邦菲(Sir Peter L.Bonfield)、延吉布斯(Thomas J. Engibous)、陈国慈、史宾林特(Michael R. Splinter)5人也顺利连任台积电独立董事。




台积电股东会后,随即召开董事会,推举刘德音担任董事长,魏哲家担任总裁及副董事长。台积电董事会预计明天继续第2天的议程。

刘德音为美国加州大学柏克莱分校电机暨电脑资讯博士,曾担任世大集成电路总经理、台积电南厂区副总经理、先进技术事业资深副总经理、营运资深副总经理、共同营运长及共同执行长。魏哲家为美国耶鲁大学电机工程博士,曾任新加坡特许半导体资深副总经理,及台积电南厂区营运副总经理、主流技术事业资深副总经理、业务开发资深副总经理、共同营运长和共同执行长。

权衡两人,张忠谋认为刘德音想得多,安排他担任董事长,希望能为台积电决策做最后把关;魏哲家则是决策快,由魏哲家担任总裁,领导经营公司。张忠谋认为两人个性有很强互补,希望两人未来能起1+1>2的效果。

大陆半导体进步快 仍落后台积电5至7年

张忠谋预期,未来5至10年大陆半导体产业将会有相当大的进步,但还是会落后台积电5至7年。他也相信,10年后世界还是一样需要台积电。

张忠谋表示,很难预料5至10年后的情况,因为很多事情都可能发生,很多事情在1至2星期就可能发生,如中美贸易争执可以有很多变化,也很可能会影响大陆半导体未来5~10年的发展。

若依当前的走向预测,张忠谋预期,中国大陆半导体产业未来5~10年将会有相当大的进步,不过,台积电也会有很大的进步,大陆半导体与台积电的差距还是会一样,会落后台积电5至7年。

张忠谋表示,台积电30年前选对了行业与商业模式,没有东西可以取代硅集成电路,相信10年后世界还是一样需要台积电。假如没有台积电将会影响全世界数10亿人,像是在中国大陆没有手机是没有办法支付交易。而10年后,会有新型智能手机会出现,未来讲到AI,里面用的还是用台积电硅集成电路。科技进步,半导体也会跟着成长,台积电也一定要好好的做,维持台积电在硅集成电路领导地位。

在股利政策方面,张忠谋说,以自由现金流量状况看,今年的确可以每股配发新台币10元现金股息,不过,这样会把所有自由现金流量都发光,一点都没有弹性,没有伸缩余地。

张忠谋表示,台积电是非常资本密集的公司,资本需求不可预测,不应该把所有的自由现金流量都发完,且台积电股利政策希望能维持稳定,甚至能每年上升一点,因此往年都发放自由现金流量的70%至75%。

台湾半导体产业界人士热评

曾任职台积电的联发科执行长蔡力行表示,张忠谋在半导体业在国内与全球产业贡献和地位无庸置疑,台积电是联发科最重要的伙伴之一,联发科和台积电有长期紧密合作关系。

在台积电副董事长暨创意电子董事长曾繁城心中,张忠谋更是一位不断追求进步且令人敬佩的长官。曾繁城说,对他而言,张忠谋不论在做事、休闲或事业上,都追求不断地进步,让他获益良多。

台北市电脑公会理事长童子贤表示,台积电是真正的台湾之光,市场价值多次超越英特尔(Intel)和丰田(TOYOTA),张忠谋退休也代表活到老、做到老的例子。台湾土地小,可是产业和人民很有活力,在全球资讯产业产值举足轻重,台积电在全球晶圆代工产业领先,是显示台湾产业有志气的好例子。

作为台积电长年的合作伙伴,英伟达创办人暨执行长黄仁勋盛赞张忠谋是全世界最棒的CEO之一,且永远精力充沛。黄仁勋说:“谁说年纪大的人不能继续管理公司?张忠谋在企业管理的角度上,一点都不老”。

群益金鼎证券总经理赵永飞盛赞台积电董事长张忠谋是很优秀、很有前瞻性的CEO,张忠谋看得长远,奠定台积电在业界的龙头地位。张忠谋虽然退休,但由于台积电已有良好的基础,短期内的产业地位不致有太大改变。

国巨董事长陈泰铭表示,台积电董事长张忠谋对半导体产业做出巨大贡献,把大部分的宝贵岁月,贡献给产业,张忠谋这时候交棒,有其人生规划。

资深半导体分析师陈慧明回忆,张忠谋是少见的世界级领导者,“台湾可以找到100个和张忠谋一样聪明的CEO,却没有一个有一样的高度。”因为高度决定一切,让张忠谋创造非凡的台积电。张忠谋的一生,可以用一个字形容,英文来说,这个字是integrity(正直),中文来说,则是“高度”,两者具有相同意义,是张忠谋给台积电塑造的文化,也是他和台积电缔造非凡成就关键。

他进一步表示,从几个层次看出张忠谋的不同凡响。第一,台积电是世界级公司,台湾称得上世界级的公司不到三家,台积电规模又是最大,其次,领导台积电时期,张忠谋能直接对谈英特尔、苹果,国际化能力更是一流,第三,论政治,蓝绿都佩服张忠谋,这种人凤毛麟角,而且即便到中国、美国,也无人不晓,更重要是,罕见争议。

陈慧明指出,台湾或许找得到100个跟张忠谋一样聪明的CEO,却没有一个有同样的高度,而高度决定一切。论现在的主客观条件,也难再塑造一个张忠谋,但不代表台积电的接班人没有能力,经历长年经营,现在的接班人也获得法人圈相当肯定。

2.张忠谋爱才惜才,谈到梁孟松、蒋尚义时说—

张忠谋掌理台积电30年,培养出不少高端管理人才,并在科技业开枝散业,例如现任联发科共同执行长蔡力行,以及宏碁董事长陈俊圣等人。张忠谋在谈到梁孟松看法时,曾语带惋惜说当初未能如愿留住人;对于与台积电接班无缘的蔡力行,也罕见说出“相当不舍”,显见他爱才惜才之情。

台积电人内才济济,除了张忠谋钦点的两位接班人,即现任共同执行长刘德音、魏哲家历练完整外,包括现任中芯独立董事蒋尚义、中芯共同执行长梁孟松、中研院院士林本坚等,都是台积电前研发大将。至于敦泰董事长胡正大、茂迪董事长张秉衡,以及宏观董事长林坤禧等,也都在台积电担任过副总经理以上职务。

相当重视人才的张忠谋,先前接受媒体专访谈及蒋尚义、蔡力行时,用“特别有好感”做为注解,言语中充满爱才惜才之意。对于蒋尚义到竞争对手中芯当独董,张忠谋认为并未看到蒋做出任何不利台积电的事,仍将他当成是一个朋友;对于因2009年裁员风波而与接班无缘的蔡力行,张忠谋则罕见说出“相当不舍”。

一直对梁孟松有好感的张忠谋,也首度对媒体透露,梁在离开台积电前很忠心、很好,在台北办公室还保存着16年前梁帮他们夫妇拍摄的合照;唯一让张忠谋觉得好感打折的原因,是梁离开台积电后先后跳槽去三星、中芯。张忠谋语带惋惜表示,2008年知道梁要离开台积电时,曾很努力要留住人,但终究未能如愿。

张忠谋在2013年决定交棒给刘德音及魏哲家后,时任台积电资深业务副总经理的陈俊圣,则空降宏碁担任全球总裁兼执行长一职。陈俊圣曾拿出一张上头写着5字箴言“Optimism is a competitive advantage.”(乐观是竞争优势)的小纸条透露,这是前老板在2009年送他的,也相当感念其栽培,在在显示张忠谋的爱才之情。中时电子报

3.魏哲家:台积电5纳米明年第1季试产;

台积电(2330)共同执行长魏哲家代表台积电向股东说明营业报告书,他说,2017年是台积稳健成长的1年,营收、净利与每股盈余皆再创新猷。台积领先的技术、卓越的制造,以及对于研发及产能投资的持续承诺,让台积电能够在移动装置、高效能运算、物联网与车用半导体领域掌握商机。而台积电最新5纳米技术的开发符合2019第1季试产的目标,芯片效能与 SRAM 开发载具良率的提升皆符合进度,客户测试芯片已进入生产。

他说,“成为大家的代工厂”是台积电策略的核心。透过技术与服务的扩展,我们打造了一个开放平台,欢迎所有半导体产业的创新者能够实现创新,并将其产品快速量产上市。台积公司通过最全面的技术组合与庞大且有弹性的产能来满足对日益增长的技术之特定要求,使我们能够建立一个广泛的网络,以捕捉半导体产业中日新月异的产品创新浪潮。

2017年,台积电看到运算应用在云端及装置端持续扩张;具备丰富功能的主要移动产品采用先进制程;更安全、更聪明且更环保的汽车驱动了车用半导体的强劲需求;以及无所不在的连结环境已就绪,成就物联网令人兴奋的成长。人工智能预期将被嵌入到上述所有的应用中。作为“大家的代工厂”,台积电能参与产业中这些正在成长的领域,并扩大我们在专业积体电路制造服务领域的市占率。

2017年,台积公司持续在先进制程技术方面有显著的进展:10 纳米以有史以来最快的速度进入量产,其量产第一年营收即占年度所有晶圆销售的 10%;领先业界的 7 纳米制程已从研发迈入制造阶段,预计于2018年第2季开始量产;而 7 纳米加强型制程也将随后于2018年进入试产。台积公司晶圆十八厂于2018年1月动土,将大规模使用极紫外光(Extreme Ultraviolet, EUV)微影技术生产 5 纳米制程,预计于民国109年开始量产。

此外,台积公司专有的 CoWoS®(Chip onWafer on Substrate)与整合型扇出(Integrated Fan-Out, InFO)先进封装解决方案也将持续被高效能运算、移动产品及其他高速产品应用的客户踊跃采用。

台积公司2017年的主要成就包括:

• 晶圆出货量较2016年增加 8.8%,达 1,050 万片十二吋约当晶圆量。

• 先进制程技术(28 纳米及以下更先进制程)的销售金额占整体晶圆销售金额的 58%,高于2016年的 54%。

• 提供 258 种不同的制程技术,为 465 个客户生产 9,920 种不同产品。

• 连续8年在专业积体电路制造服务领域之占有率持续成长,已达到 56%。

2017年,尽管历经新台币强劲的升值,台积电全年合并营收达到台币 9,774 亿 5,000 万元,较前1年的 9,479 亿 4,000 万元增加 3.1%;税后净利为台币 3,431 亿 1,000 万元,每股盈余为台币 13.23 元,较前1年税后净利 3,342 亿 5,000 万元及每股盈余 12.89 元均增加了 3%。

台积电2017年毛利率为 50.6%,前1年为 50.1%;由于研发支出比例提升,2017年营业利益率为 39.4%,前一年则为 39.9%。税后纯益率为 35.1%,较前1年的税后纯益率 35.3%减少了 0.2 个百分点。此外,台积公司已于2016年的盈余分配中将现金股利由前1年度之每股台币6元调高为每股台币7元。

台积电增加了2017年的研发费用,较2016年多了 13.5%,并推出大量崭新的技术以满足客户的需求并且延续技术上的领导地位。由于技术组合具备差异化与多样性,台积公司2017年 28 纳米/22 纳米技术的产品设计定案数目缔造了新猷,为了进一步强化技术效能,台积电也开发了 22 纳米超低功耗(22ULP)及 22 纳米超低漏电(22ULL)技术来支援物联网与射频相关的应用。我们有信心台积公司在持续强化效能、坚强制造能力,以及具有弹性产能的优势之下能够在未来几年进一步强化 28 纳米/22 纳米技术的地位。

台积电 16 纳米鳍式场效电晶体(16FinFET)技术在2018年已迈入第4年量产,表现依旧强劲,丰富的产品设计定案涵盖了各种主流的智能型手机、加密货币、人工智能、绘图处理芯片,以及射频产品。我们持续扩展技术组合,于2017年开发 12 纳米精简型(12FFC)制程,缩小芯片尺寸并提升功耗效率,以支援移动及消费性电子产品、数位电视与物联网的应用。

10纳米鳍式场效电晶体技术于2017年初开始大量出货,成功的支援了一家主要客户新推出的移动产品。由于采取更积极的制程微缩,此项制程技术能够提供客户优异的密度与成本优势,支援客户在效能驱动市场的需求,包括应用处理器、移动通讯基频,以及特殊应用芯片(ASIC)中央处理器。

因此,我们期待 10 纳米业务在107年能够持续成长。2017年台积公司成功推出 7 纳米技术,客户采用度相当踊跃,2017年客户产品设计定案超过十件,预计2018年年底之前客户产品设计定案将超过50件。台积公司 7 纳米加强型制程技术预计于民国一百零七年推出。相较于 7 纳米技术,它在 256M bit SRAM 芯片已经展现了相同的良率水准。

此外,台积电5纳米技术的开发符合2019第1季试产的目标,芯片效能与 SRAM 开发载具良率的提升皆符合进度,客户测试芯片已进入生产。在先进封装技术方面,台积电支援先进移动产品的第2代整合型扇出(InFO)封装技术于2017年开始量产,而支援高效能运算产品的整合型扇出暨基板(InFO_oS)封装技术预计2018年完成验证。

台积电中介层 CoWoS®技术已扩展到 12 纳米,并积极开发 7 纳米解决方案以进一步支援高效能运算应用的要求,例如人工智能、数据伺服器,以及网通。

台积电的开放创新平台(Open Innovation Platform®, OIP)设计生态系统是协助客户将创新产品快速上市的一个重要因素,我们持续与设计生态系统的伙伴合作,于2017年将数据库与矽智财组合扩增到超过16,000 个项目。在2017年,台积公司已在 TSMC-Online 上提供超过 9,000 个技术档案及超过 300 个制程设计套件,当年度客户下载使用技术档案与制程设计套件已超过 10 万次。

未来展望,台积电历久不衰的商业模式、跨产业的设计生态系统伙伴关系,以及涵盖诚信正直、承诺、创新与客户信任的核心价值都是让我们成为“大家的代工厂”之坚实基础,并且创造台积公司与积体电路创新者之间双赢的伙伴关系。台积公司将持续精进半导体制程技术并强化制造能力,以满足客户与日具增的要求,并置身于释放创新动能的前线。

由于科技与终端产品应用在崭新的数位时代历经前所未有的改变,台积公司的专业积体电路制造服务商业模式仍将会是我们成功的基石,台积公司的商业模式将持续引领我们创造价值,并且为股东赚取丰厚的报酬。(萧文康/新竹报导)苹果日报

4.张忠谋提出台积电未来三大挑战及企业留才三招;

对于晶圆代工龙头台积电的未来,张忠谋提出三个严峻挑战,分别是竞争对手、投资环境及国际争执。他强调,竞争对手方面,要靠高技术层次面对,这也是企业在留才方面需留意的重点。

张忠谋说,台积电面临的挑战是多方面;商业竞争部分,台积电在先进与成熟制程,分别都有竞争者,这些都是台积电的挑战,面对未来竞争对手的进步及挑战,台积电需要很多人力、经济资源去应付。

在投资环境上,张忠谋强调,台积电主要基地在台湾,仍持续面临水、电、土地等环境上的问题及挑战,这些需要政府充分合作与协助,到目前为止供应上还顺利。

最后一个挑战,张忠谋说,是国际争端,如近期美中贸易战,若美中最后发展到对抗层次,由于台积电客户涵盖美国与中国,且台积电是处在全球供应链的一环,若美中关系紧张,生意也自然会受到影响。

至于人才外流也是近几年台湾产业界面临的重要议题,对此张忠谋也提出留住人才的三大秘诀包括高报酬、让员工喜欢自己的工作及让员工看到自己的前途。

对于如何留住人才的方法,张忠谋提出的第一个重点是优厚的报酬,他说,人才常会有业界挖角,所以,要给予较优厚的报酬,这是留住人才的第一步。

不过,张忠谋也提到,若是竞争对手已锁住特定的人才,就可能以高于目前数倍的报酬进行挖角,但公司的经营不可能完全跟进,所以张忠谋说,留住人才的第二个秘诀是让每个员工喜欢他的工作。

他强调,这方面要落实平衡员工的工作和生活做为重点,以他本身来说,工作以来每周在办公室的时间以40至50小时比较好,其余休闲或在家中时也可以轻松方式想想工作,这就是平衡生活和工作。

第三是让每个人都感觉到在公司是有前途的。这也是公司高层主管的任务,要让员工觉得留在这间公司,未来的发展是有前途、有竞争力的,很幸运的,台积电的行业和商业模式,长远来说,是有前途的行业。经济日报

5.张忠谋退休》iPhone心脏 台积当年如何抢下苹果订单;

2014年,因应iPhone 6上市,台湾科技产业供应链开始总动员。其中由台积电负责的A8处理器,让iPhone心脏第一次MIT(台湾制造)。

背后的故事是,一支近百人的台积工程师所组成的研发团队,打从2011年底,就悄悄驻扎在美国苹果总部,跨部门组成“One Team”,只为了领先全球,量产苹果所需的最先进二十纳米制程。

这关键的一役,成功把三星甩到身后!对台湾来说,这不只是两家国际大公司间的角力,更是一场半导体技术的国力之争。

大口咬下苹果

—One Team军团逆袭三星

台积电晶圆14厂,是全球第一座量产最先进20纳米制程的厂房,更是全球最大的半导体制造中心,牵动台积电高达37%的营收比重。南科,2014年时已是台积电20纳米制程和16纳米制程的生产重镇,未来5纳米与3纳米先进制程也会加入,成为全球最大的半导体制造中心。

然而,在这偌大的厂房里最关键的一张订单,正是苹果iPhone 6的心脏──A8处理器。

打从2011年底,台积电就派出规模近百人的研发团队驻扎美国苹果总部,积极争取A8处理器订单,并跨部门组成“One Team”,只为了领先全球,量产苹果所需的最先进二十纳米制程。

保IP 谨慎验证杜绝三星乱告

台积电投入大量资源,不仅是为了苹果订单,更是为了与张忠谋口中“可畏的对手”韩国三星一较高下。对许多台湾民众而言,这不只是两家国际大公司间的PK,更隐含着半导体技术的国力竞争意义。

在台积电南科16厂,有一万多人日夜接力工作,好让苹果处理器得以顺利出货。为了这个产品,他们耗费数亿元开发出两个版本,其中之一终于在2013年底获得苹果认可。

苹果订单也创下台积电出货量增加速度最快纪录,短短一年就贡献台积电约7%营收,估计约5百亿元,可望跻身台积电前三大客户。更重要的是,过去台积电只能透过高通等间接供货iPhone芯片,这次终于大口咬下苹果。

外资分析师估计,苹果一家就吃下了台积电7成至8成的20纳米产能,加上高通、联发科等的订单,到年底产能利用率都将是100%的盛况,客户想尽办法“抢”产能,让台积电成了卖方市场。

台积电打败三星,获得胜利,让全球重量级外资从2011年底不断买入持股,台积电稳坐台湾第一大权值股。

时间拉回到2012年。iPhone、iPad两项产品的热销,推升苹果在全球半导体采购主的排名不断向前。尽管当时台积电已经是手机处理器的代工霸主,却唯独缺了苹果这张订单,这对张忠谋来说,总是少了点什么。尤其,这张大单是被三星牢牢的握在手中。

虽然2011年开始,苹果积极的“去三星化”,但想从三星手上把贡献其逻辑部门约一半营收的大客户横刀夺爱,台积电首先要面临的难关,就是矽智财(IP)。从双方接触到正式下单,只要芯片开发顺利,通常一年到一年半就可以进入量产;但台积电争取苹果订单,却将花上超过两年的时间。

原因就在于苹果忌惮一旦转单台积电,后续将引发三星与台积电专利互告,因此台积电在2012年8月之前,将旗下IP交由苹果验证,以确保将转单风险降至最低。

三星人员在拜访外资分析师时,经常有意无意的提及“只要台积电敢做,就一定告,”的态度;这样的讯息让苹果、台积电花了比平常更长的时间作验证,据悉年初台积电派遣超过50位员工到苹果总部,每个人出发前还特别签了保密协定,他们先帮苹果解决A6处理器设计问题(已用于iPhone 5),再协助认证事宜。

过去三星能独家吃到苹果处理器的大单,因为三星手上有横跨逻辑、记忆体的完整矽智财;如今台积电矽智财已通过苹果认证,争取到订单的可能性也跟着大增。

赶建厂 拚20纳米量产第一

解决了IP问题后,产能是另一个关卡。

2012年10月艳阳下,中科管理局对面的台积电15厂年初完成了建筑外观,此后接连好几个月,设备装机作业如火如荼,业者形容那速度之快“接近疯狂”,是承平时期的两、三倍以上,连续赶工下,目前已进入最后阶段,逐步放量。2013年上半年,设备厂大军还将移师台积电的竹科厂,这两座12吋厂连同八月起扩厂的南科厂,就是台积电承接手机处理器的三大旗舰。

当年度,台积电把相当于一半营收的庞大金额全投注到资本支出里,日后庞大的折旧设备摊提,似乎也阻挡不了台积电炙热的企图心。因为,它要力拼第一家量产最先进20纳米的晶圆代工厂商。

积极的扩产,不仅是要满足现有客户,更是为了苹果可能的订单需求布建足够产能。这也预告了台积电以20纳米与苹果合作生产A8处理器,会在2014年大量应用在苹果的iPhone与iPad上。

设防线 由转投资公司接三星订单

然而,这张订单对新竹科学园区1530公里外的韩国三星总部来说,却也是同样关键。

三星如果没了苹果的处理器等所有晶圆代工订单,逻辑芯片部门营收可能将低于10亿美元,剩下一半不到。这也暗示,三星必须在一年内,想办法找到苹果以外的大客户,填满苹果逐步转单之后的需求空间,而高通、辉达等台积电现有的大客户,肯定是优先名单。

这也让台积电与三星之间,台面下的过招动作越来越多。早在这之前,韩国员工自台积电离职,部分机密也跟着不翼而飞的事件,就在半导体业界时有所闻。

当时,三星员工频繁接触外资分析师,他们散布着各式各样的消息,包括苹果A7处理器不会由台积电一家独拿,三星仍有一半的机会留住苹果下一代处理器订单等等,试图让市场舆论不要往台积电一面倒。

另一方面,三星也以释出4G LTE芯片订单的诱因,希望到台积电下单生产,并借此一探台积电制程技术的虚实;但台积电忌惮三星成为直接客户后,可能会有进入厂区、机密外泄的可能,因此要求三星与台积电转投资的设计服务公司创意合作,再由创意到台积电下单生产4G LTE芯片,作为与三星直接接触的防线。

为了这张史上单一产品最大订单,苹果、三星、台积电你来我往的三方角力,在2014年台积电正式拿下A8处理器订单后见真章。

大尺寸手机 iPhone 6,成了苹果坐稳智慧型手机王位的重要里程碑,对第一次吃下苹果单的台积电来说,不仅是为日后的股价飙涨奠基,更把三星狠甩在后。

除苹果iPhone用A系列芯片的代工订单之外,包括处理诸如人工智慧(AI)、自驾车等复杂任务的芯片,台积电也在先进的7纳米制程技术上较三星领先,两者的关键竞争预计会落在2019年,届时能否一举拔除三星这个在背芒刺,将是后张忠谋时代的台积电,要缴出来的第一张成绩单。

(摘录自《商业周刊》一三九一.20140717、一二九九期、20121011)商业周刊

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